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【媒体聚焦】融合的力量——看市城投集团如何推进优化整合

文章来源:台州市城市建设投资发展集团   时间:2019-10-14点击:


融合的力量

看市城投集团如何推进优化整合


《台州日报》头版头条刊登


全文如下全文如下


台州高铁新区拉开全面开发大幕

飞龙山庄项目开工、

农港城二期开工、

台州市区有机物循环利用中心(一期)

即将完工……

飞龙山庄效果图。(资料图片)


一个个项目,清晰地表明——

自3月20日台州市城市建设投资发展集团有限公司(下简称“台州城投”)正式挂牌后,紧紧围绕“做强做优做大市属国有企业”这个总目标,聚焦全市关键领域重大项目建设这个主战场,确立了多业态协同推进的发展模式,不断深化国有资本运营改革,迈上了新的发展台阶。


半年时间以来

台州城投是如何加快推进

优化整合速度

尽快形成“1+1+1>3”的

融合力量呢?


顶层设计,明方向



今年3月20日,台州市委、市政府启动了新一轮市属国有企业优化调整工作,并对市属国有企业提出了明确要求——


既要在市场竞争中同民营企业“赛跑”,又要扛起关键领域重大项目建设的重任;要优化企业布局,加快向市场化实体性公司转变,进一步拓展和延伸产业链,敢于向市场要项目、要效益、要人才。


3月30日,新成立10天的台州城投召开整合后的首次工作汇报会,全面梳理集团已有产业项目资源,科学研判新城投未来发展前景和产业经营方向。


“本轮市属国有企业优化整合,是优势互补、能级提升的重大战略机遇,我们必须抢抓机遇,重新谋划新的发展定位。”台州城投党委书记、董事长俞宏说,台州城投必须跳出城建做城投,站在全市域角度来谋划和寻找集团发展载体,要围绕市政、环保、城市开发、现代物流、产业投资、现代服务业等六大产业板块做文章。

之后,全体班子成员迅速深入部门、子公司和项目工地进行调研,开始顶层设计。通过深入的调研,集思广益,一个清晰的台州城投蓝图浮出水面——


台州城投党委副书记、副董事长、总经理杨琳介绍,台州城投要在六大板块的基础上不断构建城建、开发、农产品交易、环保、咨询、投资、科创、物业、商业等多业态发展模式,力推农港城、环保、咨询顾问、资产管理、科创等业务对接资本市场,从而做强做优做大城投资产。



大道行思,取则行远。有了顶层设计,明确了方向,台州城投各类资源加速聚合,产业版图开拓捷报频传——


5月14日,台州城投成为农港城第一大投资主体,农产品交易板块得以丰富。


7月31日,首个酒店项目飞龙山庄正式开工,台州城投谋划的现代服务业板块得以生成。


8月31日,由下属子公司浙江福星环境发展有限公司与仙居城发集团共同建设、运营的首个仙居县餐厨(厨余)废弃物处理中心项目正式开工,环保业务范围不断扩大。


台州高铁新区和台州国际博览中心开发,搭建了台州城投投身城市开发运营的大平台。



攻坚克难,推进度


5月16日,台州城投发布与政府脱钩公告,这意味着,从此以后,台州城投必须要沉下心来做真正的企业。


“在新形势下,市里给台州城投提出的要求是,既要全面落实好市委、市政府交办的基础设施建设和公共服务项目,又要面向市场开展实体运作,不断提高国有资本运营能力。”


俞宏说,这是一个全新的命题,也决定了城投人未来的新使命。



6月25日,台州城投召开优化整合后第一次全体职工大会,在会上,俞宏对全体城投人提出了“勇当五大角色”的新使命——


勇当推动城市发展的扛旗者

勇当‘市区一体化’的推动者

勇当社会优质资源的整合者

勇当市场化改革的先行者

勇当实体化‘大城投’的营造者


今年以来,台州城投人上下齐心,对内对外“两手抓”。对外,紧紧依靠当地党委政府,保持高度对接;多渠道对接银企单位,打通融资渠道,筹措项目粮草;精选项目施工单位,既要“建好”项目,又要建“好项目”。对内,则盯牢目标、倒排计划,建立目标导向机制,制定相应制度激发员工干事活力。


通过一系列改革举措,集团各个项目推进强劲有力,各板块业务融合加速,并产生了良好的经济效益。


在当前台州中心城市发展的过程中,市委、市政府对整合后的城投寄予厚望,台州城投也责无旁贷地扛起发展的大旗。除了高铁新区开发外,台州城投陆续承担起台州国际博览中心、飞龙山庄、异地创新“飞地”等重大项目。


2019年,台州城投重点建设项目共有29个,其中列入市委、市政府重点工作考核任务的有16个。


其中地下综合管廊一期工程市区段地基基础完成11.2公里,占比73.2%;


台州市区有机物循环利用中心项目土建完成85%,预计12月底厂区可试运营;


年产40万吨道路建筑材料生产项目9月完成所有验收工作,即将实现正式投产。


“在现有送开户礼金的app基础上,我们还将插上金融和科技的翅膀。金融方面,依托现在集团主体AA+的信用等级,整合旗下资产管理相关子公司,积极向上争取AMC牌照,提升融资空间;科创板块,依托台州科技城综合区项目和台州-杭州、上海创新‘飞地’项目,在科技孵化过程中寻找投资机会,共生共长。”杨琳说。


截至今年8月底,台州城投实现营业收入5.78亿元,净利润3401万元,已完成项目投资额8.60亿元。


“未来三年,台州城投要实现‘两个翻番’,优质资产总量翻番,利税翻番,真正成为一个既能担当市委、市政府和台州市民赋予的使命,同时也能适应市场化良性发展的国有企业。”谈起台州城投的短期目标,俞宏的话语掷地有声。



党建引领,融人心


三家公司整合已经完成,业务优化已迈开步子,但如何让570多名城投员工“形成一条心,拧成一股劲,真正实现集团‘一盘棋’融合发展新格局”是关键。


“集团整合之初,各公司经营情况不同,办公地点分散,企业文化有差异,集团三定方案未确定。”台州城投党委副书记陈兴忠表示,在台州城投优化整合的过渡阶段,党建工作发挥了引领作用。


3月22日,台州城投挂牌第三天,就成立了党建工作群,在群里下发了关于开展“过渡时期站好岗,党建工作不断档”的通知,明确六方面过渡时期党建工作“防融断”措施。


为防止“三个和尚无水喝”现象产生,台州城投明确把党建作为过渡时期集团工作把关的“总阀门”,党委统一领导指挥,班子成员分派到各个支部,形成以支部为堡垒,以党员为主线的管理网络,做到办公分散,人心不散,促进整合工作快速落地,推动集团各项工作任务不断推进。


6月5日,台州城投整体搬迁新址,实现办公整合后,集团党委根据“业务相近 办公就近”,又迅速对基层党组织架构进行了调整,新的工会、团委、妇委会等群团建设紧跟步伐。


记者了解到,台州城投坚持把党建工作融入集团生产经营管理的全领域、全过程,根据集团实际,创新实施“楼长制”党建群团管理新模式,把党建活动、群团活动和业务活动有机结合,增强了全集团干部职工的凝聚力与向心力。


此外,该集团党委大力推进“一支部一品牌”创建,启动专项党建擂台赛,指导子公司创建个性化党建品牌,如咨询公司党支部的校企共建、市政公司党支部的党员连线工程、通信管信公司的党建翼联等。



考验更铸党旗红。超强台风“利奇马”给处在优化整合阶段的城投人带来了严峻考验,但在集团党委的统一领导下,台风登陆前,10名党支部书记和70多名男党员自告奋勇24小时留守值班。台风刮倒了台州城投黄岩苗圃基地的大批苗木,城投集团党团员、入党积极分子和生产骨干自发组成一支抢险突击队,帮助苗圃恢复生机。


时不我待

只争朝夕


如今的台州城投人正以新的思路、新的举措、新的面貌,共同创造城投集团的美好明天,向新中国成立70周年献礼。



来源:台州新闻APP



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